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面對市場競爭逐步升級的嚴峻形勢，萊鋼今后一個時期的總體工作思路是，對內突出調整，對外強調適應。調整，就是把工作重點從追求產量規模，真正調整到提高增長質量和效益上來；把工作重心轉移到做強上來。適應，就是準確把握國家、社會及行業轉型的新形勢，從生產導向型轉向市場用戶導向型；從產品制造轉到產品創造上來。轉型的實質是按照科學發展觀的要求，轉變發展方式，深入推進結構戰略性調整，提高增長質量和效益；轉型的目的是貼近市場、搶占市場、增強競爭力，為萊鋼長遠發展和又好又快發展奠定基礎。

“十一五”及今后一個時期的發展戰略是，“突出結構調整，著力自主創新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企”。具體說就是圍繞建筑和機械制造行業，打造自身優勢，突出做特色、出精品、創一流，逐步發展成為高端鋼鐵產品的領先優勢企業，成為在企業規模、競爭能力和投資回報等方面都表現卓越的鋼鐵強企。今后一段時期的重點工作，主要有以下幾個方面：一是繼續實施結構戰略性調整。按照市場需求積極調整優化工藝產品結構，努力打造H型鋼、小口徑厚壁鋼管、優鋼等知名品牌，提高市場競爭力；繼續調整產業結構，盡快完成主輔分離輔業改制；繼續調整優化組織結構，深入推進產銷研一體化運作，盡快建成市場導向型企業。二是大力推進技術創新，提高“雙高”產品比例。不斷完善做強萊鋼技術支撐體系，提高技術研發水平，同時斥資3億余元建設高水平的技術研發中心，大幅度提高萊鋼的自主創新能力。三是大力發展循環經濟，深入推進節能減排。圍繞完善“四大功能”（鋼鐵產品制造功能、能源轉換功能、內部廢棄物消化功能、社會廢棄物消納處理功能）；依靠“四個支撐（管理創新、技術創新、工藝優化、政策支持）”；建立“四個循環（鐵素資源回收利用、二次能源回收利用、固體廢棄物回收利用、水資源循環利用）”；實現“四個提高(經濟效益、產品水平、資源能源利用效率、環境質量水平)”，努力把萊鋼建成資源節約型、清潔生產型、環境友好型、持續發展型的一流鋼鐵強企。四是努力提高管理水平。導入卓越績效管理模式，加強信息化建設，逐步為實施ERP創造條件，進一步提高萊鋼的管理效率和管理水平。

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